Piše: mr Stela Burzanović, psihološkinja
Jedna stara izreka kaže da snaga lanca zavisi od njegove najslabije karike. Šta nam to govori pravilo lanca? Da upravo sama snaga tima zavisi od najslabije karike, jer slabe karike se fokusiraju i troše svoju energiju čuvanje vlastitih pozicija nego na timski rad, a da pritom nijesu svjesne svojih slabosti i mana. Zato kada govorimo o timskom radu svi moramo zajednički, otvoreno i savjesno djelovati da bi na taj način mogli imati dobre rezultate. A kada pojam tim sagledamo kroz engleski prevod pojama ˝team˝ I raščlanimo ga, to upravo izgleda ovako da: Zajedno svako postiže više.
- T-together- zajedno
- E-everyone- svako
- A-achieve- postiže
- M-more- više
Ono što odlikuje tim jeste upravo:
- jasna vizija ciljeva;
- međuzavisnost i empatija svih članova;
- predanost timskoj vrsti sarađivanja;
- podjela odgovornosti;
- rješavanje tenzija i konflikata.
Kada i dok se formira tim prolaze se određene faze:
1. Formiranje: Dok se nalaze u grupi koja je odlučila da postane tim, ljudi se međusobno posmatraju, procjenjuju da li je grupa kvalitetna za tim i sl. I to su sasvim prirodne misli I faze u toku okupljanja I međusobnog upoznavanja.
2. Talasanje: Početak razmjene informacija, uočavanje sopstvene pozicije i mogućnosti, iznošenje svojih mišljenja, negativno izražavanje o pojedinim pitanjima, pojedinci posmatraju malo sebe malo druge, ali još ne tim kao cjelinu.
3. Normiranje: Pronalaženje normalnog načina funkcionisanja, utvrđuju se bazična pravila rada u timu oko kojih su se svi članovi tima složili da su neophodni za funkcionisanje (faza kada pojedinci ciljeve tima doživljavaju kao svoje).
4. Funkcionisanje: Tim postaje efektan kao cjelina, dobija na snazi i ozbiljnosti, dobija povratne informacija o načinu svog djelovanja.
Nakon faza formiranja tima najvažnije je prvenstveno uloga trenera u timu i njegove glavne predispozicije za kvalitetno vođenje svoga tima i samim tim uloga trenera u timu je:
- obezbjeđivanje direkcije i vizije,
- povećanje sposobnosti tima i članova tima,
- pomoć u rješavanju problema i prilikom neuspjeha,
- kreiranje podržavajuće, i na rezultat orijentisane, klime,
- uobezbjeđivanje resursa i održavanje granica informacijama,
- otklanjanje barijera,
- izazivanje: guranje članova izvan njihovih sigurnih zona,
- rad na onome na čemu tim nije spreman da radi i smatra da nije sposoban za to.
Samim tim onošto je ključno u timskom sportu jeste da među saigračima postoji kooperacija (međusobna saradnja), a ne kompeticija (međusobno takmičenje ko će biti bolji) I upravo svoje potrebe se stavljaju u drugi plan zarad višeg, timskog cilja. U timskim sportovima problem vrlo često nastaje zbog loše komunikacije među saigračima. Dešava se da ključni igrači zbog sopstvene sujete rade jedan protiv drugog, a na štetu celog tima. Zato je vrlo važno sa timskim sportistima raditi na uspostavljanju i održavanju kvalitetne komunikacije koja će kao rezultat imati bolje postignuće cijelog tima. I ono što je važno da upravo uspijeh odgovara samo na definitivne planove, potpomognute žarkom željom putem stalne upornosti i aktivnosti.
Da bi se vodili timskim duhom i zajednički doprinosili timskom radu postoje Deset zapovijesti tima kojih bi se trebalo pridržavati:
- Razumi prirodu tima, njegovu snagu, slabost i strukturu.
- Nemoj da lutaš pustinjom 40 godina neznajući kuda tvoj tim ide; moraš da razviješ ciljeve i pravila timskog rada i da ostaneš fokusiran.
- Treba da komuniciraš i da nemaš skrivene ciljeve.
- Treba da budeš strpljiv, a ipak da činiš nešto – moraš da imaš značajne rezultate.
- Održavaj sastanke značajnim, postaraj se da ljudi imaju razloga da se na njima pojave.
- Neka sastanak bude plodonosan, ali koristi i druge odbore ukoliko je moguće.
- Postaraj se da svi članovi dijele osjećaj odgovornosti za tim.
- Uoznaj poziciju svakog člana tima i njegov način gledanja na temu sastanka i vježbaj dobre komunikacione vještine.
- Spoznaj i analiziraj sebe periodično pitajući se ”Kako mi ide?”
- Voli tim svim svojim srcem.
